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4月26日開催!経営革新を進めている会 基調講演(加藤 俊宣 氏)申込受付中

「H27年度 経営革新を進める会・経営者編」

平成27年4月~平成28年3月(月1回:年12回実施)

◇中小企業の経営者として重要な「意識」と「能力」の向上

 経営革新を進める上で、一番大切なことは、まず経営トップである経営者が変わることです。
 変わることは、まず意識です。今までの自分自身の物事の見方、捉え方を変える。いわゆる自分の内面に目を向け外を変えてく「パラダイムシフト」です。
じぶんを変えてゆくことで、会社を変えて行きたいという前向きな「集いの広場」を作ります。

 また、ここでは、「社長方針の展開」ツールを使います。
理念、ビジョン、戦略、方針、目標、自主行動目標管理とつながるわけですが、あくまでも社長方針の展開は、仕組みとして定着させるツールです。
 従って、いきなり「社長方針展開」の仕組みを入れて、たとえ一時的会社が良くなったように思えても長続きはしません。それは働く一人一人の見えない心に働きかけていないからです。
そこで、経営者は何をしなければならないのか?同士でなければ言えない、言いにくいことを相手のために本音で語れる場、真に愛のある場、本当の気づきを得られる場、それが経営革新を進める会の価値だと考えています。

 作る過程で自らの真の問題と向き合い、共に学び、テスト運用をし、本格運用を繰り返し、実践し、失敗から学びます。(年2回、7月、3月に社員との合同勉強会を実施します)
 経営者の仕事は、まず、正しい方向でしかりと利益の出る事業を創ること。そして如何にして関わる人たちの幸せを作り出せるかです。

<重点テーマ>
  1.課題設定と問題解決能力
  2.組織作りとコミュニケーション環境
  3.会社の目標設定と目標管理能力

  ※その他
    1)参加者の事例発表
    2)社長方針書作りサポート
    3)ベンチマーク企業視察(年1社)

基本を学び、事例発表をしながら楽しく学びを深化してゆくようサポートします。
<希望により個別指導もいたします。>
4月・5月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「課題設定と問題解決能力」
1.自己紹介、基本①
2.基本②

4月1日(水)
5月6日(水)
6月・7月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「課題設定と問題解決能力」
1.応用
2.まとめ・・・合同会議

6月3日(水)
7月1日(水)
8月・9月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「組織作りとコミュニケーション環境」
1.基本①
2.基本②

8月5日(水)
9月2日(水)
10月・11月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「組織作りとコミュニケーション環境」
1.応用
2.まとめ

10月7日(水)
11月4日(水)
12月・1月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「全社の目標設定と目標管理能力」
1.基本①
2.基本②

12月2日(水)
1月13日(水)
2月・3月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「全社の目標設定と目標管理能力」
1.応用、まとめ
2.全体まとめ・・・合同会議

2月3日(水)
3月2日(水)
※進捗により若干プログラムが変更になる場合があります。
 

私たちの日常は弥生会計、会計王、ツカエル会計、弥生給与といった市販の会計ソフトを使ったお客様の所へ訪問することから始まります。
経理の処理に誤りはないか、勘定科目は正しい使い方をしているか、などのアドバイスをはじめ、その数字に基づいた経営相談や様々なご相談に応じております。
ここ数年はコンサルタントの先生とも協力して、経営方針のアドバイスや経営を真摯に学びたい会社様を対象としたセミナーを年間通じて開催しております。
私たちは経営を真摯に考える経営者の皆様に寄り添って伴走し、お客様のビジョンを実現するお手伝いをしています。

対象エリア:柏市、野田市、我孫子市、流山市、鎌ヶ谷市、白井市、印西市、土浦市、つくば市、守谷市、竜ケ崎市、三郷市、八潮市、東京23区

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