加賀計算センター行動計画

経営理念とは・・・

自社経理のススメ

会社の経営について

古い弥生会計のデータ をコンバート致します

会社情報

4月26日開催!経営革新を進めている会 基調講演(加藤 俊宣 氏)申込受付中

会員セミナーとは

加賀計算センターでは毎月経営者様向けに「経営革新を進めている会」を開催しております。下記セミナーにご興味のある方は是非御連絡下さい。

リストのタイトルをクリックすると詳細部分まで移動します

「H30年度 経営革新を進めている会」

2018年5月~2019年4月
時間:14:30~17:30(月1回 第1水曜)

今年度の学習テーマは、「リーダーの仕事とは」
  ・STEP1.リーダーのあり方
  ・STEP2.経営の全体像
  ・STEP3.当たり前スタンダード

◎STEP1では、実際にリーダーとして何らかの形で経営に参加するときのリーダーのあり方、リーダーの役割は、単に部下の管理にあるだけではない。人間の集団を率いるとは、どういうことなのかを考えます。STEP2では、組織全体を経営するとはどういうことなのか。一人のリーダーとしての行動を超えて、どのように自社の経営を見たらいいのかを具体的テーマで考えます。そしてSTEP3では、企業としての当たり前を考えます。その当たり前を軸に自社を見てみることで、また議論することで、自社の本当の問題の本質が見えてくるようサポートします。<講師:おかげ屋 諸岡>

※少人数制の利点を活かし、可能な限り「学習効果」が得られるべく、なまの対話で「情報深化」ができる時間を多く取り入れていきます。
※年1回、視察勉強会を企画、実施しています。

◆開催日程は、基本:月1回 <第1水曜日14:30~17:30>
 会場:㈲加賀計算センター セミナールーム
STEP1 リーダーのあり方
 5月9日(水)
 6月6日(水)
 7月4日(水)
STEP2 経営の全体像
 8月1日(水)
 9月5日(水)
10月3日(水)
11月7日(水)
12月5日(水)
STEP3 当たり前スタンダード
 1月9日(水)
 2月6日(水)
 3月6日(水)


 

「H29年度 経営革新を進めている会」

平成29年4月~平成30年3月
時間:14:30~17:30(月1回)

~代表ご挨拶~

 H29年度、経営革新を進めている会では、「お客様、社員を大切にしながら利益の上がる事業を創る」をテーマとして学び合いの場を提供してゆきます。これは今年2月に特別講師の木村氏より学んだことを皆でシェアし、さらに深める内容になっています。
講師:諸岡氏の様々な経験・ノウハウを活用し、各社の企業価値を上げる、創り出すために、会員相互の「集い」の中で自ら課題を見つけ解決できるようサポートします。
4月・5月・6月 日程
テーマ:「顧客から見た自社の価値は何か?
     (本質を考える)」

1.会員様事例発表、研究
2.会員様事例発表、研究  ★
3.会員様事例発表、研究


4月5日(水)
5月10日(水)
6月7日(水)
7月・8月・9月 日程
テーマ:「社員から見た自社の価値は何か?
     (本質を考える)」

1.会員様事例発表、研究
2.会員様事例発表、研究
3.ベンチマーク視察(日程は、6月中にご連絡いたします)


7月5日(水)
8月2日(水)
9月X日(水)
10月・11月・12月日程
テーマ:「企業価値は何か?
     (本質を考える)」

1.会員様事例発表、研究
2.会員様事例発表、研究
3.会員様事例発表、研究


10月4日(水)
11月1日(水)
12月6日(水)
1月・2月・3月 日程
テーマ:「お客様、社員を大切にしながら
     利益の上がる事業をどう創るか?」

1.会員様事例発表、研究  ★
2.会員様事例発表、研究
3.会員様事例発表、研究


1月10日(水)
2月7日(水)
3月7日(水)
※進捗により若干プログラムが変更になる場合があります。 ★は、第二水曜日
 

「H28年度 経営革新を進めている会」

平成28年4月~平成29年3月
時間:14:00~17:00(月1回:年12回実施)

~代表ご挨拶~

 H28年度、経営革新を進める会は、「経営革新を進めている会」に名称を変更し、新たなスタートをきります。

 「経営革新を進めている会」は、時代の変化を見据えながらよりよい会社を目指して活動している経営者の交流の場、学びの場です。H28年度は、コーディネーター:おかげ屋の諸岡氏と交流のある多彩なゲストもお呼びして学びを深めます。昨年度好評だった革新事例のベンチマーク視察も予定しております。今年度も同じ意識を持った仲間たちと、ありたい姿に向かって共に躍進していきましょう。
そこで、経営者は何をしなければならないのか?同士でなければ言えない、言いにくいことを相手のために本音で語れる場、真に愛のある場、本当の気づきを得られる場、それが経営革新を進める会の価値だと考えています。

<プログラム>               参加要項・申込書PDF>>>

4月・5月・6月 日程

テーマ:「社会の変化をどう捉えるか?」
1.事例研究及び社長方針展開実践学習
2.事例研究及び社長方針展開実践学習  ★
3.事例研究及び社長方針展開実践学習


4月6日(水)
5月11日(水)
6月1日(水)
7月・8月・9月 日程
テーマ:「何を示し、どこに向かうのか?」
1.事例研究及び社長方針展開実践学習
2.事例研究及び社長方針展開実践学習
3.事例研究及び社長方針展開実践学習

7月6日(水)
8月3日(水)
9月7日(水)
10月・11月・12月日程
テーマ:「世のため人のためと儲け」①
1.事例研究(視察勉強会:沖縄県予定
2.事例研究及び社長方針展開実践学習
3.事例研究及び社長方針展開実践学習

10月6・7・8日(木・金・土)
11月2日(水)
12月7日(水)
1月・2月・3月 日程

テーマ:「世のため人のためと儲け」②
1.事例研究及び社長方針展開実践学習  ★
2.事例研究及び社長方針展開実践学習
3.事例研究及び社長方針展開実践学習


1月11日(水)
2月1日(水)
3月1日(水)
※進捗により若干プログラムが変更になる場合があります。 ★は、第二水曜日
 

「H27年度 経営革新を進める会・経営者編」

平成27年4月~平成28年3月(月1回:年12回実施)

◇中小企業の経営者として重要な「意識」と「能力」の向上

 経営革新を進める上で、一番大切なことは、まず経営トップである経営者が変わることです。
 変わることは、まず意識です。今までの自分自身の物事の見方、捉え方を変える。いわゆる自分の内面に目を向け外を変えてく「パラダイムシフト」です。
じぶんを変えてゆくことで、会社を変えて行きたいという前向きな「集いの広場」を作ります。

 また、ここでは、「社長方針の展開」ツールを使います。
理念、ビジョン、戦略、方針、目標、自主行動目標管理とつながるわけですが、あくまでも社長方針の展開は、仕組みとして定着させるツールです。
 従って、いきなり「社長方針展開」の仕組みを入れて、たとえ一時的会社が良くなったように思えても長続きはしません。それは働く一人一人の見えない心に働きかけていないからです。
そこで、経営者は何をしなければならないのか?同士でなければ言えない、言いにくいことを相手のために本音で語れる場、真に愛のある場、本当の気づきを得られる場、それが経営革新を進める会の価値だと考えています。

 作る過程で自らの真の問題と向き合い、共に学び、テスト運用をし、本格運用を繰り返し、実践し、失敗から学びます。(年2回、7月、3月に社員との合同勉強会を実施します)
 経営者の仕事は、まず、正しい方向でしかりと利益の出る事業を創ること。そして如何にして関わる人たちの幸せを作り出せるかです。

<重点テーマ>
  1.課題設定と問題解決能力
  2.組織作りとコミュニケーション環境
  3.会社の目標設定と目標管理能力

  ※その他
    1)参加者の事例発表
    2)社長方針書作りサポート
    3)ベンチマーク企業視察(年1社)

基本を学び、事例発表をしながら楽しく学びを深化してゆくようサポートします。
<希望により個別指導もいたします。>
4月・5月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「課題設定と問題解決能力」
1.自己紹介、基本①
2.基本②

4月1日(水)
5月6日(水)
6月・7月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「課題設定と問題解決能力」
1.応用
2.まとめ・・・合同会議

6月3日(水)
7月1日(水)
8月・9月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「組織作りとコミュニケーション環境」
1.基本①
2.基本②

8月5日(水)
9月2日(水)
10月・11月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「組織作りとコミュニケーション環境」
1.応用
2.まとめ

10月7日(水)
11月4日(水)
12月・1月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「全社の目標設定と目標管理能力」
1.基本①
2.基本②

12月2日(水)
1月13日(水)
2月・3月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「全社の目標設定と目標管理能力」
1.応用、まとめ
2.全体まとめ・・・合同会議

2月3日(水)
3月2日(水)
※進捗により若干プログラムが変更になる場合があります。
 

「H27年度 経営革新を進める会・幹部、社員編」

平成27年4月~平成28年3月(月1回:年12回実施)

◇経営者革新を進めるために社員として重要な「意識」と「能力」の向上

 みんな、働いている人たちは、幸せになりたいと思ってそこで働いています。
 経営革新を進めたいと願っている経営者は、社員にやりがい、働きがいを感じて仕事をして欲しいと願っています。
 ここに参加する社員の会社の経営者は、自ら意識を変え、行動を変え、会社を変えたいと本気で考えています。ならば我々社員も本気で変わってみませんか?

 また、働く幸せ、喜びとは何なのか?を考えてみましょう。実は社長方針を展開する目的は。働く喜びや幸せを作り出すことにあります。では、どう働けば人は幸せになれるのか?
 考える、創造する、連帯する、成長する、喜ばれるをテーマとして、どうしたら働く喜びや幸せを実感できるのか?社長方針を展開するキーとなる写真として、異業種の仲間と共に学んでいきます。
 また。年2回、7月、3月に経営者との合同勉強会を実施します。

<重点テーマ>
  1.何のために、何をどう変えるのか?
  2.リーダーシップ、フォロワーシップ
  3.チーム、個人の問題解決能力

  ※その他
    1)参加者の事例発表

基本を学び、事例発表をしながら楽しく学びを深化してゆくようサポートします。
<希望により個別指導もいたします。>
4月・5月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「何のために、何をどう変えるのか?」
1.自己紹介、基本①
2.基本②

4月2日(木)
5月7日(木)
6月・7月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「何のために、何をどう変えるのか?」
1.応用
2.まとめ・・・合同会議

6月4日(木)
7月1日(水)
8月・9月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「リーダーシップ、フォロワーシップ」
1.基本①
2.基本②

8月6日(木)
9月3日(木)
10月・11月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「リーダーシップ、フォロワーシップ」
1.応用
2.まとめ

10月1日(木)
11月5日(木)
12月・1月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「チーム、個人の問題解決能力」
1.基本①
2.基本②

12月3日(木)
1月14日(木)
2月・3月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「チーム、個人の問題解決能力」
1.応用、まとめ
2.全体まとめ・・・合同会議

2月4日(木)
3月2日(水)
※進捗により若干プログラムが変更になる場合があります。
 

「社長方針展開」研修

平成26年4月~平成27年3月(月1回:年12回実施)

本研修の目的は、ビジョンを描き、示し、チームとして如何にしてみんなで心を合わせ、同じ方向へ向かっていくか。

方針書を作る、事業計画を作る、何のために作るのでしょうか?もちろん作ることは大切かもしれません。
しかし、本当に大切なのは、どう運用するかです。夢を描き、どのようにしたらみんなで心を合わせられるのだろうか?方針を作ったら、如何にしてみんながやりがいを持って方針に沿って行動してくれるのだろうか?

何のためにという、目的に沿って、運用に重点を置いた研修を進め、経営者のヤル気×適正能力(知識+技能)を高めます。また、異業種の人たちとの本音の対話の中でたくさんの気づきを作り出してゆきます。

<期待される効果>
  ・経営者自身が自分が何をしたいのか?問題は何なのか?が、明確になる。
  ・社員が会社は自分に何を期待しているのか?がわかるようになる。
  ・社員が社長の方針に沿って、自分で考え行動するようになる。
  ・社員が働く喜び(考える、創造する、成長する、連帯する、喜ばれる)を得られるようになる。

4月・5月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「夢を描く」
1.基本
2.応用
4月5日(土)

5月3日(土)
6月・7月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「夢を具現化する」
1.基本
2.応用
6月7日(土)

7月5日(土)
8月・9月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「方針、戦略を作る」
1.基本
2.応用
8月2日(土)

9月6日(土)
10月・11月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「方針、戦略を展開する」
1.基本
2.応用
10月4日(土)

11月1日(土)
12月・1月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「成果は何か?成果を明確にして行動目標を設計する」
1.基本
2.応用
12月6日(土)

1月10日(土)
2月・3月 <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「目標をマネジメントしてヤル気を高める」
1.基本
2.応用
2月7日(土)

3月7日(土)

お問い合わせ・お申込み先

有限会社 加賀計算センター 担当係まで  
電話:04-7174-5220・FAX:04-7174-2981

募集締切:平成26年3月末日まで

 

「問題解決能力の向上」研修

平成26年4月~平成27年3月(月1回:年12回実施)

本研修の目的は、自分で考え行動できるようになる。⇒自律型社員の育成です。

経営者は、異業種間の交流がありますが、社員はどうでしょうか?あまり異業種の人達との関わりが少ないのではないでしょうか?人は人との出会いからいろいろな刺激を受けて成長してゆきます。しかし社内だけの環境では今の社内環境が当たり前になってしまい視点を変えることが難しくなります。そのため、異業種間での出会い、交流を本研修のひとつのキーワードとします。そして、社員としての基礎的な能力、「問題解決」を集中して学びます。

そもそも、問題とは何なのか?問題と課題の違いは?ありたい姿は?どうしたらその問題が解決するのか?
問題の真の原因は?緊急の解決策は?再発防止の恒久の解決策は?問題がないのがいい組織なのか?さまざまな事例を基に問題解決の本質に迫ります。

異業種の人たちとの間でコミュニケーションを交わしながら学んでいきます。そのためコミュニケーションの基本をじっくり先に学んでいただきます。そして、その能力を活かして問題解決の学習を進めてゆきます。

<期待される効果>
  ・やさしくなる、たくましくなる     ・気持ちよく皆と一緒に働くことができる
  ・自分で考え行動できるようになる    ・改善提案が多くなる

4月・5月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「コミュニケーション能力の向上」
1.自己紹介、コミュニケーションの基本①
2.コミュニケーションの基本②
4月3日(木)

5月1日(木)
6月・7月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「コミュニケーション能力の向上」
1.コミュニケーションの基本③
2.コミュニケーションの基本④
6月5日(木)

7月3日(木)
8月・9月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「コミュニケーション能力の向上」
1.コミュニケーションの基本⑤
2.コミュニケーションの基本⑥
8月7日(木)

9月4日(木)
10月・11月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「問題解決能力の向上」
1.問題解決の基本①
2.問題解決の基本②
10月2日(木)

11月6日(木)
12月・1月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「問題解決能力の向上」
1.問題解決の基本③
2.問題解決の基本④
12月4日(木)

1月8日(木)
2月・3月 <月1回:14:00~17:00(宿題あり)>日程
テーマ:「問題解決能力の向上」
1.問題解決の基本⑤
2.問題解決の基本⑥
2月5日(木)

3月5日(木)

お問い合わせ・お申込み先

有限会社 加賀計算センター 担当係まで  
電話:04-7174-5220・FAX:04-7174-2981

募集締切:平成26年3月末日まで

 

二代目の為のマネジメント研修

このセミナーの募集は終了いたしました。

【アンケート結果(PDF)】

弊社ではこの度平成25年度の事業の一環として、二代目経営者を対象とした研修を開催します。この機会に社員との関わり方についてコーチングの手法により体系的に学びませんか?

「マネジメント」研修プログラム内容

4月・5月:自己を知る <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:セルフチェック
〇あなたのありたい姿(夢)は?
〇あなたの強みは?
4月6日(土)

5月4日(土)
6月・7月:自マネジメントの基本① <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「何を示し、どう褒め、どう叱るか!」
〇「有能なマネジャーになる3つの秘訣」
 ・1分間目標設定
 ・1分間称賛法
 ・1分間叱責法
6月1日(土)

7月6日(土)
8月・9月:自マネジメントの基本② <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「何を示し、どう褒め、どう叱るか!」
〇「有能なマネジャーになる3つの秘訣」
 ・1分間目標設定
 ・1分間称賛法
 ・1分間叱責法<
8月3日(土)

9月7日(土)
10月・11月:リーダーの基本① <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「能力とヤル気に即した4つの実践指導法」
〇「状況対応型リーダーシップ」
 1、指示型のリーダーシップスタイル
 2、コーチ型のリーダーシップスタイル
 3、援助型のリーダーシップスタイル
 4、委任型のリーダーシップスタイル
10月5日(土)

11月5日(土)
12月・1月:自リーダーの基本② <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:「能力とヤル気に即した4つの実践指導法」
〇「状況対応型リーダーシップ」
 1、指示型のリーダーシップスタイル
 2、コーチ型のリーダーシップスタイル
 3、援助型のリーダーシップスタイル
 4、委任型のリーダーシップスタイル
12月7日(土)

1月4日(土)
2月・3月:自セルフチェック <月1回:9:00~12:00(宿題あり)>日程
テーマ:セルフチェック
〇自分自身の問題を発見、課題に挑戦!
2月1日(土)

3月1日(土)

スケジュール表PDFはこちら>>>

お問い合わせ・お申込み先

有限会社 加賀計算センター 担当係まで  
電話:04-7174-5220・FAX:04-7174-2981
 


私たちの日常は弥生会計、会計王、ツカエル会計、弥生給与といった市販の会計ソフトを使ったお客様の所へ訪問することから始まります。
経理の処理に誤りはないか、勘定科目は正しい使い方をしているか、などのアドバイスをはじめ、その数字に基づいた経営相談や様々なご相談に応じております。
ここ数年はコンサルタントの先生とも協力して、経営方針のアドバイスや経営を真摯に学びたい会社様を対象としたセミナーを年間通じて開催しております。
私たちは経営を真摯に考える経営者の皆様に寄り添って伴走し、お客様のビジョンを実現するお手伝いをしています。

対象エリア:柏市、野田市、我孫子市、流山市、鎌ヶ谷市、白井市、印西市、土浦市、つくば市、守谷市、竜ケ崎市、三郷市、八潮市、東京23区

閉じる